<\/p>\n\n\n\n
Qu\u2019est-ce qui vous a amen\u00e9e \u00e0 cr\u00e9er ENA 50\/50 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tout est parti, en 2017, d\u2019un collectif de femmes (\u00e9l\u00e8ves de l\u2019ENA) qui se sont aper\u00e7ues que ce sujet manquait et qu\u2019il fallait des actions concr\u00e8tes. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place du coaching et du mentoring \u00e0 Paris pour les femmes qui pr\u00e9parent les concours : concr\u00e8tement, on aide les candidates \u00e0 avoir de la m\u00e9thodologie et \u00e0 traverser les p\u00e9riodes difficiles dans la pr\u00e9paration, en particulier l\u2019\u00e9t\u00e9, o\u00f9 les pr\u00e9pas sont termin\u00e9es et o\u00f9 le stress est \u00e9lev\u00e9. Nous avons remarqu\u00e9 que l\u2019information de notre existence se propageait rapidement, que nous avions de plus en plus de candidatures, signe d\u2019une attente de la part des femmes. Aujourd\u2019hui, nous arrivons en moyenne \u00e0 faire int\u00e9grer 40 % de nos coach\u00e9es. C\u2019est satisfaisant.<\/p>\n\n\n\n Comment faites-vous concr\u00e8tement, pour d\u00e9ployer votre action ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous avons \u00e9largi notre aide aux Instituts d\u2019\u00e9tudes politiques de province. Lors de la premi\u00e8re ann\u00e9e, nous avons pr\u00e9par\u00e9 150 candidates parisiennes. Cette ann\u00e9e, avec ce d\u00e9ploiement en province, nous en avons coach\u00e9 300. Parmi les candidates admissibles aux 4 concours de l\u2019ENA, 35 femmes ont \u00e9t\u00e9 coach\u00e9es par ENA 50\/50. C\u2019est donc le c\u0153ur de l\u2019action de l\u2019association mais nous cherchons d\u00e9sormais \u00e0 nous diversifier. \u00c0 l\u2019ENA, par exemple, nous menons des actions pour mettre en place du management genr\u00e9. Nous avons tout un accompagnement sur le f\u00e9minisme et le sexisme, et travaillons le sujet avec l\u2019administration.<\/p>\n\n\n\n ENA 50\/50 a aussi un partenaire privil\u00e9gi\u00e9 qui est la ministre de la fonction publique, Am\u00e9lie de Montchalin. Nous avons pu \u00e9changer avec elle, d\u00e9fendre les quotas et la possibilit\u00e9 de contraindre un peu plus les \u00e9coles. Nous voudrions \u00e9galement cr\u00e9er un sixi\u00e8me bloc de formation, avec, une formation de lutte contre le harc\u00e8lement et le sexisme. C\u2019est ce que nous avons soutenu aupr\u00e8s de la ministre.<\/p>\n\n\n\n Comment s\u2019organise l\u2019association ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous sommes 12 membres actifs au sein de l\u2019association. Les membres sont soit \u00e9l\u00e8ves de l\u2019ENA soit des anciennes \u00e9l\u00e8ves. Nous avons un bureau avec une pr\u00e9sidente, une secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale et un tr\u00e9sorier. Nous sommes divis\u00e9s en plusieurs groupes : le groupe de coaching, un groupe de conf\u00e9rence, un groupe d\u2019ateliers. Nous sommes 10 femmes et 2 hommes. Nous avons fait le choix d\u2019int\u00e9grer les hommes pour promouvoir l\u2019association, les inclure dans cette probl\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi, selon vous, une telle association n\u2019a-t-elle pas \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e plus t\u00f4t ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019ENA est une scolarit\u00e9 tr\u00e8s prenante, les 18 mois sont intenses, les partiels sont aussi cons\u00e9quents qu\u2019un concours d\u2019entr\u00e9e et il y a un classement. Donc \u00e7a n\u2019est pas facile de concilier cette charge de travail avec un engagement associatif.<\/p>\n\n\n\n Le rapport de force entre l\u2019administration et l\u2019association peut \u00eatre biais\u00e9 \u00e9galement, du fait de ce classement. Il y a une crainte : \u00ab Si je m\u2019investis pour d\u00e9fendre des sujets qui peuvent entrer en collusion avec l\u2019administration, cela ne va-t-il pas avoir un impact sur mon classement ?<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n De plus, des associations existaient d\u00e9j\u00e0, comme \u201cAdministration moderne\u201d. La question de la pertinence s\u2019est pos\u00e9e. Je pense aussi qu\u2019il n\u2019y avait pas les ingr\u00e9dients \u00e0 l\u2019\u00e9poque, il y a eu une vraie prise de conscience ces derni\u00e8res ann\u00e9es de la stagnation de la proportion de femmes dans la haute fonction publique.<\/p>\n\n\n\n Depuis qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e, voyez-vous une am\u00e9lioration pour les femmes dans l\u2019acc\u00e8s aux concours ? Au niveau de l\u2019admissibilit\u00e9 et de l\u2019admission ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous obtenons 37\/38 % d\u2019admission, mais l\u2019activit\u00e9 de l\u2019association, renforc\u00e9e cet \u00e9t\u00e9, permet de maintenir ce niveau et de ne pas r\u00e9gresser. Dans un premier temps, nous avons d\u2019abord travaill\u00e9 \u00e0 garder ce pourcentage : avec l\u2019annonce de la suppression de l\u2019ENA, beaucoup de femmes ont failli abandonner. Elles \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 plus h\u00e9sitantes \u00e0 se pr\u00e9senter au concours : en entendant parler de la suppression de l\u2019\u00e9cole, elles ont eu tendance \u00e0 penser que \u00e7a ne servait plus \u00e0 rien de tenter d\u2019y entrer.<\/p>\n\n\n\n Tant qu\u2019il n\u2019y aura pas de quotas et de mesures pour faire augmenter le pourcentage de femmes, nous n\u2019y arriverons pas. C\u2019est pour \u00e7a que nous disons que l\u2019Institut national du service public est une opportunit\u00e9 qui pourrait permettre de faire de vrais gestes contraignants et temporaires pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019augmentation de la proportion de femmes \u00e9narques. Passer des paroles aux actions.<\/p>\n\n\n\n Quel futur voyez-vous pour l\u2019association ? Travaillez-vous \u00e0 de nouveaux moyens de promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous travaillons d\u00e9j\u00e0 \u00e0 recr\u00e9er notre association, puisque comme l\u2019ENA dispara\u00eet, nous allons la transformer en INSP 50\/50. Nous r\u00e9fl\u00e9chissons aussi \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une association-chapeau de toutes les \u00e9coles qui suivront le programme de l\u2019INSP. D\u00e9velopper une force de frappe plus puissante, avec des groupes de travail aussi, comme celui de l\u2019Institut national des \u00e9tudes territoriales (INET). <\/p>\n\n\n\n Klara Durand<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ENA 50\/50 est une association d\u2019\u00e9l\u00e8ves de l’ENA qui promeut l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes au sein de l\u2019\u00c9cole et la conciliation de la vie professionnelle et personnelle dans la fonction publique. Fond\u00e9e en 2017, sa pr\u00e9sidente, Marine Lannoy, revient sur les fondements de l\u2019association et son ambition, \u00e0 l\u2019heure de la cr\u00e9ation de l\u2019Institut national du service public.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-410","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/410","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=410"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/410\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=410"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=410"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/chicane-lemag.fr\/12\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=410"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}